三、推进工作制度化建设，加强班组建设，完善基础管理工作；

1、二次供水所从成立时只进行业务洽谈工作，到现在从业务洽谈，业务台帐登记，合同签订，材料准备，现场施工，到施工转场已经建立起完善而流畅的工作流程，各阶段工作节奏清晰，配合紧密。

2、二次供水所为了使整个业务、安装工作有序开展，建立健全了各项规章制度、考核标准、工段例会制度、台帐报表考核标准、安全生产制度等相应的管理制度与办法，起到了有效的督促作用。

3、07年下半年，二次供水所开展班组建设工作，极大的激发了职工的工作热情，各项工作逐步步入正轨，各工段，抓质量、抓技术，定期或不定期地举行业务素质培训，在全所成一种积极向上的学习风气，即强化了业务技能，又提高了职工素质。

4、在基础管理方面，对现有的业务区域进行了集中的普查，将台帐、报表补充完善，各种资料、档案，归档分类，使基础管理工作条例清晰，查询方便，可以即时的反映工作情况。

一年来二次供水所在综合治理工作方面，认真按上级要求，制定制度落实责任，工作中取得了一些成绩，但还有许多工作中的不足和忽略的方面，我们将时刻牢记：安全无小事，责任重如山的要求，在以后的工作中结合实际，扎实的开展好各项工作，改正不足之处。