7、关心员工生活，多办实事好事

一是坚持不懈地抓好环境整治工作。今年，丰山公司、**公司投入了部分资金对矿区进行了绿化、美化治理，为员工及家属创造良好的工作和生活环境，不断增强企业的向心力和凝聚力。二是积极妥善解决各种关破遗留问题，关心离退休职工生活。各级单位高度重视关破遗留问题，能予以解决的尽快给予落实，不能解决的积极做好解释工作，不将矛盾激化，影响到公司的生产和稳定。今年我们对关破单位退休人员发放了生活补贴。

二、2009年工作思路

2009年是鑫诚公司发展、改革、稳定的关键之年，公司将认真贯彻大冶公司发展战略规划，通过管理创新和内部改革，全面提高公司的生产经营水平、管理水平、技术水平和竞争能力；弘扬“团结、诚信、务实、创新”的企业精神，努力把公司发展成为具有较强盈利能力、竞争能力和可持续发展能力的一流企业。

一、总的指导思想和工作思路

以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指针，全面贯彻党的十七大精神，围绕一个工作中心，抓好两项重点工作，推进三支队伍建设，建好四项重点工程，促进五个提高。

围绕一个工作中心：即生产经营中心，在科学发展观和和谐理念指导下，在大冶公司的领导下，努力打造“效益鑫诚”和“和谐鑫诚”。

抓好两项重点工作：

1、深化全面预算管理工作。要将预算管理工作与经营承包考核相结合，逐步细化预算考核指标，把主要材料定额消耗作为责任指标与经营责任挂钩考核。下半年公司将组织编制预算考核手册，明年试行预算考核代替经营承包考核。

2、完善安全标准化管理工作。以安全标准化管理体系建设为核心，继续修订完善好各项安全管理制度，健全安全生产标准体系，提高安全管理水平。大力宣传公司安全文化理念，促进安全生产的长效管理。

推进三支队伍建设：

1、推进领导班子和干部队伍建设；深入开展“四好”班子创建活动，切实加强领导班子建设，促进领导干部全面落实科学[你阅读的文章来自:范文之家mumu588]发展观，全面提高素质和能力，努力做到靠得住、有能力、能干事、干成事。坚持德才标准、业绩导向的用人制度，优化企业领导班子结构，增强整体素质和能力。

2、推进党员队伍建设。继续不断完善党支部量化考核和党员量化考核两个评价体系，深入开展党支部“堡垒杯”和党员“先锋杯”竞赛活动。发挥企业党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

3、推进员工队伍建设。贯彻落实科学人才观，全面实施公司“十一五”人力资源发展规划，加强人力资源开发机制建设，加大人力资源优化配置力度，继续加强员工培训，完善专业技术人才和技能人才考核评价体系。

建好四项重点工程：

1、**公司接替工程

**公司接替扩能工程要开始动工建设，初步完成地面工程的布置和地下公路的建设。针对老尾砂坝的整改情况和选矿扩能的实际，着手进行新尾砂坝的选址工作。

2、丰山公司深部开拓工程

丰山公司要抓紧完成深部开拓工程的项目设计、项目资金和进度计划等系统方案的审定工作，并在明年年内启动开工。

3、抓好铜绿山矿深部开拓工程

鑫力公司要加快铜绿山矿副井延深工程和深部开采工程剩余工程的施工进度，确保该工程2009年6月30日能投产。

4、抓好边深部找矿工程

抓好边深部探矿，扩大现有矿山规模。三家矿山单位要继续加强矿山边深部及外围的接替资源找矿工作并努力取得进展。有关部门和单位要在大冶公司有关部门的指导下，组织好对各矿山的资源勘探工作，并尽快形成报告，尽早组织实施。

促进五个提高：即促进员工队伍整体水平提高；促进企业管理水平提高；促进企业赢利能力提高；促进企业竞争力提高；促进企业可持续发展能力的提高。