大程度上造成了人力资源的浪费，增加了产品的成本，降低了利润。所以应聘请一些业务员来开拓夏季跟秋季的业务量。

②企业应找一家信誉好、质量好、价格适中的固定的材料供应商，这样企业在收到客户样板的时候，可以直接把样板给材料供应商，让供应商在较短的时间内去帮助企业找到适当的材料和颜色。同时也减少了购料的时间和购料过程中出现的问题，如因为材料不适合或者颜色不对，企业要逐家去寻找材料供应商。

③企业应聘请车间主管来管理车间的运作与工人的工作情况。该企业的车间都是由修理机器的师傅来管理的，但师傅大部分的工作时间都花在修理机器上，而且师傅也没有管理这方面的经验，工人没有按要求看好机器，造成次品的数量增多。如果企业聘请车间主管，一方面可以管理好工人，减少师傅的负担；另一方面也可以把验货人员发现产品质量上的问题及时的反映到车间去，车间主管督促工人，从而减少了次品的质量，增加盈利。

④建立新的薪酬制度。该企业工人的薪酬都是按月计算的，无论企业的工作量多少或者企业一个月都处于放假状态，薪酬都是一样的，这样很容易造成工人的流动率高。我觉得企业应建立一套有效的薪酬制度，工人的薪酬可以按天来计算，工作量大的那天，就相应(本文由88ttshopping88搜集整理)给工人加薪；而没有工作的时间让工人放假，同时给工人补贴（如饭餐补贴等）。同时生产出来的产品质量好，就给工人加薪：质量差就扣减工资，这样，可以有效的激励工人认真对待工作，也可以留住工人，降低工人的流动率。

通过这次的实习，我学到了很多书本上学不到的东西。曾教授说的没错，“三分理论，七分实践”，要真正学到东西就要到企业中去，通过这次的实习，我深深明白到这个道理，对我以后的人生受益良多。

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