各位领导、同志们，大家好!

今天我竞聘的岗位是质量室质量管理员一职(冲压、焊装或内饰)

在这里我以平常人的心态，参与这次一次的岗位竞聘。首先应感谢领导为我们创造了这次公平竞争的机会！对此，我十分珍惜这次机会，实现自己的人生价值。

下面从四个方面向各位评委和代表陈述我的竞聘报告

一、工作简历

    我现年34岁，大专文化程度。1992年参加工作至2002年在东风汽车**厂从事冲压、钣金、磨具调整工作。2002年至2005年在东风**车身厂焊装车间从事电气焊、焊接、调整班长、车间内检员。2006年至今在技术部质量室工作(2005年至2006年任冲压改装作业部专门负责-II车身和153车身零件的整改)2006年至现在任内饰质量管理员。

二、工作目标

工作目标是：1、认真执行工艺文件。2、及时发现问题，把质量问题解决于发源地。3、经过努力工作使车身质量上一个新的台阶。【88mumu588范文之家整理该文章，版权归原作者、原出处所有。】

三、工作思路和措施

1.认真收集工艺文件(556份，其中试制文件289份)和学习相关工艺文件，及相关的检验标准。深入车间各工序了解学习焊接工艺和装配技术，从学习中发现问题。提高自身的技能水平。措施: 利用业余时间和车间成立6—10人的QC小组，对经常出现的质量问题进行分析并最终解决生产和质量问题

2. 全员把关:以10月份为例;共计检车775台，把关发现重要问题133项，分别为，内饰44项，焊装52项，采购31项，油漆6项。措施;与前道序检查员沟通通知相关项目工艺员。产品质量是企业活动的各个环节，各个部门全部工作的综合反映。企业中任何一个环节、任何一个人的工作质量都会不同程度地、直接和间接地影响产品质量。措施:因此我建议以奖励的办法调动企业所有人员的积极性和制造性，使每一个人都参加到质量管理工作中来。不但提高人的素质人人关心质量问题，人人做好本职工作，才能生产出用户满意的产品。这就告诉我们一个观念”质量的恒定比高产出量更重要。”

3.质量教育:在质量教育中，思想观念，管理方法和技术水平，这三者是缺一不可的。首先，应当在每个员工的头脑中建立很强的质量意识，让他们每个人都意识到，自己有责任及时发现质量问题，并单独或者和他人合作，及时解决问题。其次应该组织各级不同人员，根据工作需要，学习基本技术和管理方法。再次，要加强对员工的技术培训。

四、自身优势和竞聘态度

优势:

各位领导，各位同仁，之所以这次竞聘，我有着自身的优势，敬业爱岗，只要现场有生产，就能一直坚守岗位通宵达旦。我对冲压，焊接，内饰工艺非常了解，和熟悉。我相信我能胜任质量管理这个岗位。

竞聘态度:

如果通过这次竞争，自己没有被竞聘上，我也会加倍努力，干好工作，请领导和同志们放心！最后我要感谢各级领导对我的鼓励和鞭策，同时也感谢在座各位对我的理解和支持。我愿与大家共创美好的未来，迎接特身辉煌灿烂的明天。

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