我采取了保持主动，反复协商，促使对方妥协的方式来维护全局的整体利益，推动劳动保障事业的发展。尤其市职业技能培训中心移交回局管理，并由我分管，面对培训中心人员思想不稳定，债务多、工资、社保费拖欠较多，培训设备几乎为空白等实际困难，我迎难而上，正在逐步理顺培训中心的关系，为中心发展创造了一定的条件。
五、认真履行职责，抓住工作重点，努力完成各项工作任务。
（一）督促指导办公室高质量完成综合文字材料工作。我局文字材料工作任务很重，经常有各种会议材料、汇报材料和调研材料，除了各业务科室承担了部分文字材料工作外，局办公室负责对全局性文字材料进行总体综合汇总把关。作为分管局办公室的领导，我对综合文字材料非常重视，经常督查督办，严格要求把好质量关，格式关，内容关。对一些重要综合性材料，也亲自起草和修改，促使文字工作上新台阶，为领导决策提供更好的服务。
（二）采取措施促使后勤保障工作进一步加强，保障水平和能力进一步提高。随着劳动服务公司管理体制的理顺，人、才、物实行全局统管后，后勤保障工作的压力进一步加大，从工资福利待遇、生活保障、业务用车、业务工作费用开支及债权债务关系等方面都面临较大的压力。面对现实，采取了一系列有效措施确保后勤保障工作上新台阶。一是加强行政事务管理，将管理融入劳动保障工作的业务和职工群众的生活中，千方百计为业务工作方便开绿灯，如充分利用有限的交通工具资源保证业务工作用车，提高了工作效率；二是在业务经费开支方面，克服困难，最大限度地给予支持解决，全局各种业务会议、学习、研讨方面，几乎完全满足各业务部门的需要；三是加大力度处理好就业服务中心的经费不足问题，通过多方面想办法，力保就业服务中心职工的福利待遇；四是积极协调有关部门，解决工作经费不足问题。由于我局业务量不断加大，而且存在部分历史债务，还款压力大，办公经费十分紧张。为处理好这个问题，我经常到财政部门协调，争取工作经费。同时，面对过去机关经商办企业、集资建房搞房改及其他涉及经济纠纷的一系列历史遗留问题，我把处理好全局债务关系，稳定全局作为首要任务来抓，采取了保持主动，反复协商，促使对方妥协的方式来维护全局的整体利益，在经济偿还能力极有限的情况下，想方设法不激化矛盾。在处理局与全观保工程施工债务纠纷问题上，积极想办法争取全观保减免费用70多万元。
（三）加大力度完善信息化建设，为劳动保障事业后续发展提供更充实的平台。劳动保障事业的发展很大程度上依赖信息系统的支持。近几年局大力争取省、市支持建立和完善了人力资源市场信息网络，搭建起全局的信息系统网络平台，网络化程度已达到一定的水平。今年上一年，又依靠省的支持完成了金保工程的中心机房及自行供电系统的建设，同时依靠市农村信息化领导小组和xx移动公司的支持完成了人力资源市场信息系统的升级改造，并将人力资源市场网络延伸到1503条行政村。
（四）加大力度理顺培训中心的关系。培训中心从去年底归属局管理后，人心焕散，债务繁重，培训设施极缺。今年以来，通过争取各方面支持和中心全体同志努力，添置了近80万元的培训设施，使培训工作逐步走上正轨，并通过合作培训，送教下乡等方式大力开展培训，为农村劳动力培训转移就业作出了努力。
（五）积极开展劳动学会工作和老干工作，认真服务好老干部、照顾好老干部，为老干部健康生活提供更优质的服务，在服务方式、服务水平上都有较大的改进，老同志也较满意。
六、坚持廉洁自律，干净干事。
坚持廉洁自律，从实际出发做好反腐败工作，抓住重点难点，认真落实职责，讲求实效，努力实现了在勤政中廉政，在干事中干净的目标。
1、明确分管责任重大，树立廉政意识。充分认识我分管工作廉政建设责任重大，尤其是就业服务管理中心实现与局人、财、物同步管理后，廉政建设责任更为重大，不仅有管理责任，还有督促责任、自律责任等。因此，增强廉政意识，严格廉洁自律我牢记心中。
2、努力营造透明办事环境，主动接受群众监督。
针对自己分管工作与廉政建设关系密切的，做到尽可能公开。如在财务管理上，坚持执行每一年公开一次的制度。每年上一年和全年的收支情况分别向全体职工和老干部公开，让大家对全局财务收支的合法性和合理性进行监督，进一步促使我们把有限资金用在最需要方面，发挥资金最大效益。对群众关注的热点问题，敏感问题实行公开操作，公布结果，尽量做到自己清清楚楚，群众明明白白。去年以来，我局最为群众关注的问题算是办公大楼装修和办公设备购置事项，对这些问题，我们都严格走程序，从材料的选购、款式、格调都广泛征求大家的意见，集思广益，然后层层报批、公开招标，全过程由局纪检组监督操作，严防发生违犯、违纪行为。
3、严格执行有关规定和完善相应制度，从制度上把好廉政关。坚持财务管理的严肃性和开支审批的严格性，以勤俭节约为原则，剔除违规开支，杜绝感情开支；在专项资金的管理上，吸取其他地区、部门专项资金被挤占、挪用的教训，实施分帐管理，专款专用，防范专项资金使用风险；对车辆实行集中统一管理，专车专人管，出车、维修与加油实行登记备案，事后核对，防止意外损失和运行浪费现象；办公用品、设备、购置和网络建设，资料印刷等坚持走政府采购程序，防止商业贿赂，实现有限资金发挥最大效益，通过这一程序事实上也节约了不少资金。近两年的办公设备采购、城乡居民医保资料印刷采购、社区街道网络维护采购、培训中心教学设备采购都严格把关，完善程序。
4、正人先正已，廉政从自我做起。我分管办公室工作，办公室作为一个综合管理部门，有较集中而且相对大的权力，包括财务开支权，财产处置权、车辆使用管理权，公务接待权等，这些都是直接与财物打交道的，如果没有强的廉政意识，很容易产生腐败。对此，我任何时候都提醒自己要严格自律，干净干事，从自我做起。我也努力实现我的警醒，认真做到如下几个方面：
（1）公私分明，不用公家的钱去办自己的事，不用公家的财物为自己提供方便，我分管财务工作要花钱很容易，但我不敢忘记廉政，不能忘记梁局长对我诫勉谈话提出的“公私分明”的叮嘱，从不敢用公家的钱为自己办私事铺路，平时一些朋友相聚的花费从不拿到局里报销，我经常打的坐摩托车，但分管办公室至今未曾报过交通费（总计几次接待急用车打的除外）。我喜欢周末有空去钓鱼（当为一次体育锻炼），但从未用过公家车去钓鱼。
（2）全局利益压倒一切，绝不为个人利益损害全局利益。由于历史原因，我局近几年债权债务关系较复杂。属于债权部分，我们积极追讨不放弃，至于债务部分，一些债主多次请吃饭并承诺如果我配合给我好处，但我从不放弃全局为益为重的原则，坚持公事公办，到办公室相谈的原则。
（3）从不利用手中权力为家属、亲朋好友谋利益。
七、存在的主要问题和原因
（一）解决难点问题的能力仍不足。劳动保障工作面对社会的方方面面，尤其是面对人的关系问题，情况较复杂，工作难度较大，我局在内部管理方面近几年也在不断发展变化，历史遗留问题较多，经济纠纷不断发生，职工与局之间的集资款利息、与原信用社股股金等一系列问题的提出，本人只能尽量协调缓解矛盾，未能想出更多好办法彻底解决，显得能力不足。
（二）性情急躁现象仍存在，由此引起个别同志的误解，不利于整体工作的协调开展。
（三）有时面对困难有畏缩情绪。在接管培训中心期间，一度满怀信心管理好，但真正了解培训中心目前方方面面的负债后，加上中心内部不够协调等原因，曾考虑提出不再分管培训中心。
存在上述问题，主要是自己平时学习钻研理论业务还不够深，未能更深刻领会和运用科学发展观，缺乏足够的开拓创新能力。
八、今后努力方向
（一）加强学习钻研，提高行政管理能力。
（二）进一步规范管理、进一步完善制度，努力提高工作效率。
（三）创新思维与管理方式，力求活跃气氛，发挥大家应有作用。

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