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2008年以来，**支队后勤工作在支队党委和上级业务部门的领导下，建立健全“积极推进、官兵受益、依法监管、责任明确、群众监督、发展创新”的后勤保障机制，以党委放心、官兵满意为工作目标，坚持“服务基层、服务官兵、服务主战场”的工作思路，以全面推进“161工程”为动力，全面推行基层后勤管理“十星”建设，部队面貌发生了较大的变

化。　　

　　一、消防经费逐年增长，后勤保障坚强有力。一年来，全市消防部队积极争取各级党委政府对消防工作的领导和重视，拓宽渠道，多方筹措，一方面紧紧依靠政府加大财政资金投入，另一方面紧紧依靠辖区大企业开展政企联办消防，较好地解决了消防装备建设资金问题。2005年，支队财政预算经费为240万元，比上年度（180万元）增长了33.3%，专项经费419万元；各县市区财政预算经费186.7万元，专项经费达328.7万元（不含三峡特勤大队）；另外，各地通过“政企联办消防”的形式，融资311万元用于部队建设，所有基层大、中队生活设施建设和后勤“十星”管理达到了规定标准；全面推广运用了网上银行和pos结算系统。　　

　　二、强化增收节支，严格财务管理，提高经费使用效益。支队在积极争取地方党委政府和社会各界对消防工作支持的同时，高度重视经费的管理和使用，确保将有限的资金充分应用到部队建设上。一是强化了年度预算管理。根据总队《关于进一步加强预算管理的通知》精神，支队结合实际，编制了年度经费预算，把好经费投向投量率；为了适应地方财政改革形势的需要，支队进一步深化财务集中核算管理，规范财务行为，提高了经费保障效益；二是严格经费审批使用程序。按照《湖北省消防部队经费使用审批权限暂行规定》要求，支队出台了经费管理规定和接待费管理规定，杜绝了财务管理上的随意性。三是开展债权债务清理工作。根据省总队要求，支队分三个阶段，对16个大中队和支队机关的装备器材购置欠款、基本建设欠款、个人长期欠（借）款、其他未清理的债权债务进行了认真清理和登记，了解了支队债权债务底数；支队核算中心对每一笔帐目进行了核对，摸清了债权债务发生的时间、成因、金额、经办人和审批人。在此基础上，要求各单位落实责任人，对本单位的债权债务情况进行认真的清理，确保部队全面协调发展。　　

　　三、积极开展增收节支活动，增强造血功能。一是继续推行车辆内部保险制度，努力降低部队行政成本。今年共收取车辆保险金25万元，保险基金累计为100万元。通过内部车辆保险，一方面为部队节省了大量保险费用，降低了部队行政成本，五年来为部队节省了上百万元的保险费用；另一方面，支队也积蓄一定数额的保险基金，增强了支队处理意外事故和抵御风险的能力。 二是发展部队循环经济，提高自补能力和造血功能，不断改善干部战士福利待遇，督促各中队积极发展农副业生产项目，抓好“菜篮子”、“养殖场”、“苗圃园”建设，有条件的中队，支队给予相应扶持，改进生产管理制度、方法和手段，努力提高生产效率。三是筹建支队修理所，借助社会力量搞好修理所的技术指导，组织人员到地方修理厂或消防车辆厂家进行技术培训，适当引进专业人才，推动修理所的建设和发展，同时为支队节约修理费5万多元，收到了良好的效果。四是充分利用现有闲置房地产，内部挖潜，积极创造效益，全年共收取房租28万元。 　　

　　四、大力加强基层建设，服务基层广大官兵。一是在总队核拨的基层设施建设费的基础上，全支队共投资81万元，为所有基层大中队食堂、战士宿舍新安装空调37台，配置热水器17套、饮水机68台，切实解决了基层中队官兵防暑降温和“三热”问题；10月份，总队又统一为支队配置了16台大功率洗衣机和16台微波炉，均分发到每个执勤中队；各单位均投入资金，对营房营区进行了修缮美化，完善了各场所功能，确保了95%以上基层大中队达标；11月4日，支队特勤队顺利通过全国第二期特勤队伍建设验收。二是全年共投资20多万元，依托当地电信部门，对公安专网线路全面升级改造，使每个大中队专线带宽达到2m以上；同时，支队又投资13万元，更新了部分计算机，购买了防火墙和杀毒软件，确保了网络安全，推广应用了全国消防安全重点单位信息系统、车辆装备管理系统、作战训练系统、消防业务信息系统等业务软件，实现资源共享，大大提高了工作效率。三是档案建设力度进一步加大，猇亭、伍家岗等14个大队档案建设达标，其中东山、枝江等7个大队达到省一级标准，兴山、点军等7个大队达到省二级标准，达标率为93.3%。　　

　　五、改善装备结构，提升队伍战斗能力。一是以“个人防护装备年”建设为契机，积极争取专项资金用于个人防护装备建设，积极向当地政府和财政部门作好专题汇报，按照中央、省、市1∶1∶2的比例，争取地方配套资金182万元，购买了个人防护装备“三大件”，配置消防灭

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