（三）加强营销管理，多措并举，实现企业降损增效

为保证企业经济效益的最大化，我们以“创一流同业对标”为主线，从加强营销管理入手，严格对照标准找不足，对照各项指标完成情况找差距，积极探索企业营销管理的新途径，确保企业效益逐步增加。

一是积极开拓电力市场，狠抓线损管理。一方面规范业扩报装流程，积极满足客户需求。全年办理配变增容272台，容量74770KVA，及时验收送电265台，容量74560KVA；另一方面常抓不懈，搞好降损管理。定期召开线损分析会，每月将各所线损完成情况进行排队，并通报全局。对线损高的线路和台区，组织有关科室人员进行“解剖麻雀”，深入分析原因，找出症结所在，认真进行整改。建立线损考核激励机制，坚持不折不扣的按考核办法兑现奖惩。制定并执行了电费回收奖罚办法，保证电费及时回收。同时将电费回收与依法治企相结合，加快了旧欠回收步伐。推行银电联网，由中行各营业网点代收、代扣电费业务，方便了城区客户交费，提高了工作效率。

二是狠抓供用电秩序，营造良好的供用电环境。加强表计管理，搞好周期性校验工作，全年校验、淘汰和更换10KV及0.4KV计量表计82435只，确保各类表计计量准确、正常运行。顺利完成了全年营业普查和电价调整工作，重新签订了低压、工副业用户和全市照明用户供用电合同。在各供电所建立起营业稽查制度，加大跑、冒、滴、漏的查处力度，全年查处各类违约、违规、违法用电25起，追缴电费5万余元。

三是开展建设节约型企业活动。在全局大力倡导节约和勤俭办企业的意识，严格控制非生产性开支，严格执行来人、来客接[本文由www.mumu5.com范文之家收集整理]待制度，采取有效措施降低生产成本和经营成本。进一步加强了车辆管理，在职工中开展“四个一”活动，号召大家从节约一滴水、一张纸、一度电、一升油等小事做起，养成节约的行为习惯，为企业节能增效做贡献。

四是多经企业经营保持良好势头。多经企业充分发挥自身优势，通过强化市场意识和竞争意识，开展技术创新，积极开拓市场，深入挖潜增效，全年完成营业收入774.5万元，上交税金41.1万元。

（四）夯实基础，加强教育，安全生产保持良好局面

在全局大力倡导科学安全观，狠抓全员安全意识，确保各项制度的落实，使全局各项生产建设工作保持了安全、稳定的良好局面。到2005年12月31日，全局实现安全生产2190天。

一是强化全员安全教育，增强广大职工安全生产的自觉性和自我保护意识。按照“安全管理年”活动的要求，在全局干部职工中广泛开展了对新《安规》的学习活动。把安全培训落实到每个班组，每月进行安全生产考核，与个人经济效益挂钩，严格兑现奖惩，使全局职工安全意识有了较大的提高，安全生产行为得到了规范。

二是加强施工现场安全监督管理，推行施工现场标准化作业。城网改造过程中,在参战人员多,施工任务大,点多线长施工地点分散的情况下,我们严格施工现场安全管理,施工前做好安全教育，施工中做好安全监督，严格执行“三票三制”，杜绝习惯性违章，确保了施工过程中没有发生任何安全问题。

三是开展了安全生产专项检查和反事故斗争。认真学习落实《国电公司反事故斗争25条重点措施》，把6月份作为安全生产月，先后三次组织人员对市内所辖线路进行了全面检查，清理违章建筑150处，树障10万余棵，纠正装置性违章16处。同时对电力设施的标识进行了规范，对交叉线路、跨越公路、鱼塘和人口密集区的线路进行重点检查，及时更新补挂安全警示牌。开展了安全性评价活动，对全市10KV线路及设备进行了摸底登记，对存在的缺陷和问题，制定整改计划，为推行农网标准化管理，提高农网设备健康水平打下了良好的基础。

四是精心安排计划检修。去年春天，我局集中时间、集中力量开展了春检预试工作，历时40多天，投资达80余万元，共检修主变14台,开关77台,校验避雷器586组。同时我们不断加强设备维护，运用远红外测温技术，推行设备状态检修，在负荷高峰加强对线路设备的巡视，检修35kv线路14条、117千米，10kv线路92条、1798千米，处理各类缺陷600多处，确保全市电网安全稳定运行。在今年的电网维护检修工作中，改变了坏什么修什么的被动做法，把通过技术革新避免设备事故作为维护检修的重点，组织了小电流接地/调谐装置的研制工作。

五是科学调度，加强管理，电力供应正常有序。去年夏天，持续高温、天气干旱，农业灌溉和空调用电量急剧增长，在6月初，日供电量平均在180万KWH左右，日最高负荷近9万KW，连创历史新高,使全市电网经受了高峰来得早、负荷集中、持续时间长的严峻考验。在省发改委、省公司宣布进入电力供应黑色预警紧急状态下，我局一是严格落实上级制定的紧急措施，经市政府批准,制定了25个企业超计划限电序位表，出台了各项错峰避谷的措施，让电于农业灌溉，让电于居民生活，最大限度满足农业、农村用电需求。二是加强电网运行管理,以保电网、保设备为首要任务，制定电网突发事件应急预案,增加检修的计划性。三是加强线路设备的巡视维护，及时进行消缺处理。各供电所成立了线路设备巡视抢修小分队，随时处理突发事件。四是严肃调度纪律，严格执行限电方案，杜绝“人情电、关系电、抽风电”。同时提出了缺电不缺诚信，限电不限服务的口号，通过有效措施，使我市供电量保持了持续增长势头。

（五）供电所规范化管理深入细致，农电管理日臻完善

加强对供电所规范化管理工作的监督检查。一是按照《供电所规范化管理考核细则》对各供电所进行了严格的检查，发现问题及时提出整改意见，限期整改提高。二是组织参观学习，促进提高。先后分两批组织供电所长和相关人员到景县局进行参观学习，借鉴兄弟单位先进经验，进一步规范了供电所各项记录、档案管理等基础资料。三是建立健全岗位职责，严格执行标准化作业工作流程。在15个供电所推广使用了供电所信息系统，严格按照要求进行各种数据、资料信息的录入，实现动态管理。四是高标准完成了前么头标杆供电所视觉识别系统的建设任务。五是搞好设备评级工作。严格按照设备评级标准进行评定，对各所存在的设备缺陷进行了及时处理，提高了低压设备的健康水平。六是在各供电所开展了“热心为三农，争当好电工”、供电所安全管理年、供电所“零投诉”等一系活动，进一步促进规范化管理水平的提高，使全局各供电所保持了安全、稳定、灵活、高效的工作局面。