来源:本站整理 作者:佚名 更新时间:2010-02-28 07:48:55
2、应急排危工程
(1)因地震造成局机关办公综合楼顶三个近xx吨重的装饰铸件四方支柱断裂,加之余震时
(2)动用相关机械,对排查出的xx等xx个基层国土资源管理所办公楼垮塌建筑进行及时清除,防止伤及人员,该工程预算投入资金xx万元,全部利用中央财政资金。要求及时落实施工队伍,相关人员协助施工队伍加强施工安全管理。
3、办公设施设备恢复重建
(1)按照恢复重建进度,在完成办公楼维修加固后,根据地震受损情况和业务工作需要,集中添置一批电脑、打印机、监察用照相机、摄像机、勘测设备、桌椅、传真机等办公设备,预算资金xx万元,全部使用中央财政资金。要求相关股室做好衔接,及时通过县政府批量采购。
(2)信息中心机房硬件:添置操作室电脑、打印机、电脑桌、标准机柜、主机、交换器、分配器、电源、连接电缆、空调、无尘化处理设备及视频会议接收设备等硬件设施,预算资金xx万元。
(3)信息中心机房软件:设立安全隔离系统、恢复局域网(国土系统内网)、党政网、inter网三组完整的网络,适配合理化的网络软件和国土资源管理软件,并实现物理隔离,预算资金xx万元
4、附属工程维修
在完成办公楼维修加固后,按照科学、合理的原则,对职工食堂、单位车库进行加固维修处理;按照建设主管部门的要求,恢复楼顶装饰帽建设;按照城市美化、生态绿化等要求,完成办公综合楼光亮工程建设和绿化带恢复建设,确保整体形象符合新县城布局。上述几项建设预算投资xx万元,全部使用中央财政资金。要求相关人员做好规划设计和建设质量管理。
三、施工组织方案
(一)施工进度
局机关办公综合楼主体维修加固工期为x个月,x月进场施工,x月主体完工,x月全面竣工。
(二)施工方案
中标单位的施工方案通过主管部门审核后,在监理部门及相关部门的监督指导下按既定方案进行。
四、工程管理
(一)建设管理机构
为加强对局机关办公综合楼维修加固项目的组织领导,成立了机关办公综合楼维修加固项目领导小组。组长:xxx(局长)副组长:xxx(副局长)、xx(纪检组长)成员:xxx、xxx、xx、xx、xxx。领导小组下设办公室于局办公室,xx同志兼任办公室主任,负责日常事的处理。
(二)建设管理内容及任务
按照“四制六统一”的建设管理内容,x月进场施工,x月主体完工,x月全面竣工。
(三)工程管理制度
依据国家工程管理法规制定出台相关的制度,在招投标、资金管理、质量安全、验收审计等过程中发挥出督促、指导、监管等作用。
五、投资概算
(一)原则
按照房屋受损面积和设施设备受损数量,参照市场价、地方材料、人工和机械使用的现行价格进行概算。
(二)依据
以中央财政投入资金和自筹资金为依据。
(三)工程、设施设备费用构成
应急排危工程xx万元,办公综合楼维修加固xxx万元,办公设施设备添置xx万元,附属工程维修xx万元。
(四)总投资概算
总预算资金xxx万元,其中应急排危工程xx万元,办公综合楼维修加固xxx万元,办公设施设备添置xxx万元,附属工程维修xx万元。
六、效益评价
局机关办公综合楼维修加固工程结束后,将极大地方便群众和服务对象办事,大大提高机关工作效率。同时,我局在局党组的坚强领导下,大力弘扬伟大的抗震救灾精神,迎难而上,埋头苦干,通过全系统干部职工的共同努力,全年要全面实现土地开发整理项目总投资xx亿元,申报并立项xx亿元,土地经营收益突破xx万元的总目标;要坚守耕地红线,用好用活灾后重建政策,为地方经济建设和社会发展提供强有力的资源保障。
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