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美国国家教育战略

来源:人民教育出版社  作者:佚名  更新时间:2006-06-01 04:00:27   

2002年,美国联邦育部编制并发布了《美国育部2002-2007年战略规划》(以下简称《02-07规划》),从而终止并取代了原定实施到2005年的《美国育部2001-2005年战略规划》(以下简称《01-05规划》)。在美国,一份原定实施五年的国家战略规划,在刚刚发布并推行一年之际,却被同一届政府的又一份战略规划所取代,实属罕见。实际上,这一不同寻常的政策变动,反映了布什政府对“9.11”恐怖袭击事件的育战略回应,也预示着美国未来育战略的新走向。

一、《美国育部2002~2007年战略规划》框架概览

《02-07规划》是一份为充分体现“9.11”后布什政府国家战略调整和全面贯彻布什总统2002年1月8日签署的《不让一个儿童落后法案》(No Child Left Behind Act)而制订的国家育战略文件。虽然这份新规划继续沿用了《01-05规划》对育使命的表述──“在全国确保育机会均等并推进育卓越”,也保留了由战略目标(strategic goal)、具体目标(objective)和绩效目标(performance target)三级分解的框架结构,但是与原规划相比,新规划的战略目标已由原来的4项扩展到了6项。而且,其中的具体目标和绩效目标的内容以及目标体系内的纵向、横向关系的联接与说明也已经有了较大的调整和变动(见表1、表2)。

二、从新规划看美国育战略的未来走向

从《02-07规划》的引言、育部长罗德?佩奇(Rod Paige)的规财陈述以及所调整的内容来看,“9.11”以后美国育战略新走向将主要集中体现在以下四个方面。

(一)育服务于国家利益的一面将更为凸显

在《02-07规划》中,育对生个人发展及对生的未来幸福生活应发挥的作用很少表达,而特别强调育与国家的全球政治、经济、军事竞争及反恐战略中的“利益”之间的联系。实际上,原先的《01-05规划》已经表露出了这种侧重强调育服务于国家利益的“功利”倾向。不过与之相比,《02-07规划》欲使育服务于国家利益的心情更加急切,其“功利”倾向也更为凸显。联邦育部长罗德?佩奇(Rod Paige)在《02-07规划》的陈述中,数次提及“9.11”事件。佩奇问道:“‘9.11’对育意味着什么?它对育部的这份战略指针意味着什么?”随后,他自己马上给出了答案:“‘9.11’使得育比以往任何时候更为重要。它使得达成这些目标──提高生的成就、灌输坚定的品格和公民精神、改进育研究的质量等──比以往任何时候更为紧迫。而且它还提醒我们所有家长和育者,除上述方面之外,我们必须确保儿童的安全。自《国家在危险中》在将近20年前发表以来,我们已认同我们的育系统对我们经济的重要性。现在我们认同,它对我们国家安全的重要性以及它对增强我们民主制度本身的重要性。”“我们许诺,不让一个儿童落后。而作为回报,这个国家可以要求我们的年轻人运用他们的技能和知识来保卫我们的公民,为我们的经济作出贡献,重建我们的社会并增强我们的民主制度。”佩奇的这段表述,非常直白地显露了美国育战略的“国家利益”取向。

表1 美国《01-05规划》的育战略目标框架

使命:在全国确保育机会均等并推进育卓越

战略目标1

为所有儿童的习建立一个坚实的基础

战略目标2

改革美国育体系,以助其成为全球最佳

战略目标3

确保人人有接受高质量中育及终身习的机会

战略目标4

使育部成为一个高绩效的组织

具体目标

1A.所有儿童通过接受高质量的和恰当发展的育经历为进入习作好准备。

1B。在三年纪结束之前,每个儿童都能良好而独立地阅读。

1C。每一个八年纪生都掌握具有挑战性的数,包括代数和几何方面的基础。

1D。初中和高中帮助所有生成功地向大和职业生涯过渡。

具体目标

2A。在核心术科目上,每个州对所有生都设有挑战性的标准和与之相匹配的评估(有意义的结果考核)

2B。在美国的每一个课堂中,均有一位有才干且有奉献精神的师。

2C。所有校安全、无毒品、设施维修良好并且不超员拥挤。

2D.所有家庭和社区均充分参与到与校分担责任的伙伴关系中来,以支持校的改进努力。

2E。所有的生和家庭能够在高质量的公立校之间进行选择。

2F校使所有的生和师使用先进的技术,以改进育。

具体目标

3A。中后的生能得到他们追求其育抱负所需要的财政资助。

3B。中育结构能得到它们提供高质量育所需要的支持。

3C。中生资助分配及项目管理是有效的,财政上是稳固的也是能应答顾客(需要)的。

3D。所有成年人,特别是育方面不利的成人和有残障的个体将增强他们的文字技能或与就业相关的技能,以通过终身习来改进他们的谋生能力。

具体目标

4A育部的顾客服务是快速、连接紧密的服务,并且传播高质量的信息和各种成果。

4B育部将开发、保持和传播最新的知识基础,以支持育改革和平等的育机会。

4C育部将进行信息资源的投资,以改进贯彻使命的效能、效率及信息的安全性。

4D育部将招募和维持一支有技能的、多样性的和致力于卓越的工作队伍。

4E育部将对项目计划和服务项目进行管理,以保证财政方面的整合性。

4F育部将成为一个以绩效为驱动的机构。

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